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¿Cuáles son sus actividades primarias?

abril 14, 2022

Países de actividad económica primaria

La sociedad moderna es aquella en la que hay pocas personas y sus principales actividades económicas se desarrollan en el sector primario. FALSO/TRUEModerna es la sociedad en la que hay pocas personas y sus principales actividades económicas se desarrollan en el sector primario. FALSO/VERDADERO …

El transporte de mercancías y la logística son también una de las fuentes de emisiones de gases de efecto invernadero de más rápido crecimiento, ¿qué se está haciendo para reducir sus emisiones?

Actividad principal

El pensamiento Lean no es nuevo: las ideas han existido durante mucho tiempo y se han acumulado en la industria a lo largo de los años. Pero hay algunos nombres que están fuertemente asociados a su aparición como fuerza motriz de la eficacia organizativa en los últimos años del siglo XX y los primeros del XXI.

La reflexión la hicieron el fundador de Toyota, Sakichi Toyoda, su hijo, Kiichiro Toyoda, y su jefe de producción después de la Segunda Guerra Mundial, Taiichi Ohno. Los Toyoda establecieron cómo podía funcionar mejor una línea de producción, evitando los problemas del enfoque original de Henry Ford de “no detener el flujo de la línea si algo va mal, solucionarlo al final”. Cuando no pudieron hacerlo funcionar debido a los fallos de la cadena de suministro, fue Ohno quien resolvió los problemas prácticos.

El mensaje salió a la luz en un estudio histórico realizado por investigadores del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT). Se publicó en el libro de 1991 “The Machine that Changed the World” (La máquina que cambió el mundo), que dio a conocer al mundo el término “Lean”. Dos de sus autores: James Womack y Daniel Jones, escribieron una serie de libros influyentes en los que explicaban cómo aplicar los principios de Lean que habían investigado en Toyota, empezando por “Lean Thinking” y llegando a ser aún más prácticos, con “Lean Solutions”.

Ejemplo de cadena de valor

La mayoría de los productos extraídos de las actividades económicas primarias se utilizan en otras industrias donde se convierten en factores de producción. Por ejemplo el algodón en la maquila de ropa, las semillas oleaginosas en la fabricación de pinturas, la madera en la fabricación de muebles, entre otros.

Hace siglos, las actividades primarias eran la principal actividad económica. Por ejemplo, en Estados Unidos de cada veinte trabajadores, diecinueve trabajaban en la agricultura, la pesca, la silvicultura y la minería. Mientras que hoy se necesita menos de uno de cada veinte trabajadores para alimentar a más de 300 millones de estadounidenses y obtener un excedente para exportar.

Gracias a los incrementos en la productividad de la agricultura, ahora somos capaces de producir más alimentos con menos recursos. La comida es mejor y más barata que hace 100 años, ahora gastamos la mayor parte de nuestros ingresos en bienes y servicios como coches, smartphones, universidad, entretenimiento, etc.

En la actualidad, las actividades económicas primarias emplean a casi el 40% de la población activa mundial. Aunque esta participación está en declive y varía según el país. En África, por ejemplo, cerca del 60% de la población activa está empleada en el sector primario y en algunas regiones de Asia el 58%. Mientras que en los países más desarrollados de Europa sólo el 6% y en Estados Unidos y Canadá el 3%.

Análisis de la cadena de valor

Una cadena de valor es una combinación de los sistemas que una empresa u organización utiliza para ganar dinero. Es decir, una cadena de valor se compone de varios subsistemas que se utilizan para crear productos o servicios. Esto incluye el proceso de principio a fin.

Dada la importancia de la cadena de valor, Michael Porter desarrolló una herramienta de gestión estratégica para analizar la cadena de valor de una empresa. Porter, conocido por las cinco fuerzas de Porter, expuso su método de análisis de las cadenas de valor en su libro de 1985 Ventaja competitiva.

Porter trató de definir la ventaja competitiva de una empresa señalando que se deriva de los procesos de una empresa, como el marketing y las actividades de apoyo. Porter divide el análisis de la cadena de valor en cinco actividades principales. A continuación, las desglosa en cuatro actividades que sirven de apoyo a las actividades primarias. Las actividades primarias de la cadena de valor de Michael Porter son la logística de entrada, las operaciones, la logística de salida, el marketing y las ventas, y el servicio. El objetivo de los cinco conjuntos de actividades es crear un valor que supere el coste de realizar esa actividad, generando así un mayor beneficio.

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