MIEDO – El mejor vídeo de motivación
Tanto si eres un líder de la empresa, un director de departamento o acabas de recibir tu primer puesto como supervisor, tienes autoridad y estatus en el trabajo y en tu carrera. Así que ha llegado el momento de hacerse una pregunta difícil: ¿es mejor ser temido o respetado?
Automáticamente, tu cerebro probablemente pondrá en marcha tu razonamiento moral, y te encontrarás a favor del respeto. Pero, ¿y si estamos confundiendo el miedo con el respeto en nuestras carreras? Quizá no te hayas planteado que eres un líder temido en el trabajo. En serio, ¿quién te lo señalaría?
Como líder, sabrás que los buenos líderes son buenos para el negocio. Pero al igual que todos somos diferentes, también lo son nuestros estilos de liderazgo. No hay una forma correcta de liderar, y no todas las situaciones requieren el mismo tipo de liderazgo. Pero puede haber una forma más apropiada de comportarse como líder dentro de su contexto único en el trabajo.
Sorprendentemente, tanto el miedo como el respeto tienen cabida a la hora de dirigir y gestionar a los demás. Para determinar si te conviene más liderar con miedo o con respeto, vamos a ver los pros y los contras de cada enfoque.
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En el mundo de los negocios, es importante estudiar las historias de los líderes que dieron forma a nuestro paisaje empresarial para que se pareciera al actual. Cuando estudiamos a los líderes, sus logros y sus errores, podemos aprender de ellos para ser mejores líderes nosotros mismos.
El liderazgo basado en el miedo no es verdadero liderazgo; esto es dominar a los demás, mandar a la gente y ladrar órdenes. Los verdaderos líderes no buscan el reconocimiento mezquino ni la validación externa. No utilizan las amenazas como herramienta de gestión. El verdadero liderazgo empodera a las personas que le rodean, con pasión, propósito y liderando con el ejemplo.
El liderazgo basado en el miedo hace que la atención de los empleados se dirija hacia dentro en lugar de hacia fuera, guiados por el miedo, entran en modo de supervivencia. Ya no les interesan los resultados de la empresa, la calidad del producto o servicio, o la experiencia del cliente. Se preocupan por mantener sus puestos de trabajo y no pisar los pies. Esto hace que se desvíe el foco de atención de la estrategia o de la atención al cliente, y una empresa que no se centra en lo principal, no dura.
¿Cuáles son las 3 palabras poderosas que hacen que la gente te siga?
Las palabras “miedo” y “respeto” van de la mano en la mente de muchos padres. De hecho, confundir estos dos conceptos es el error número uno que vemos cometer a los padres en el Rancho Juvenil de Idaho – por lo que enseñar a los padres la diferencia entre la crianza basada en el miedo y la centrada en el respeto es una de las formas clave en que ayudamos a rehabilitar a las familias.
En pocas palabras, el miedo es forzado, mientras que el respeto se gana. La idea cultural errónea de que si los hijos temen a los padres, el respeto vendrá de forma natural es simplemente falsa. Si bien es cierto que los niños pueden cumplir con el comportamiento deseado si temen lo que podría suceder de otra manera, el resultado final es muy diferente de la motivación centrada en el respeto. Si su hijo le teme, es mucho menos probable que acuda a usted voluntariamente en busca de ayuda cuando necesite orientación, consejo o asistencia a medida que crezca y desarrolle más autonomía, lo que le obligará a luchar sin su ayuda.
Un gran poder conlleva una gran responsabilidad. Aunque motivar y moldear a un niño a través del miedo puede ser la forma más fácil de fomentar o desalentar un determinado comportamiento en el momento, ese camino es peligroso. Elegir ganarse el respeto de su hijo para fomentar las buenas elecciones y el buen comportamiento es la mejor manera de fomentar vínculos duraderos y darles las herramientas para gestionar sus emociones y elecciones para toda la vida.
Cómo transmutar el MIEDO en ESPERANZA y convertir
Las personas formidables inspiran miedo y respeto gracias a su tamaño, su habilidad especial o sus cualidades inusuales. Si eres una celebridad muy popular, probablemente no vayas a ninguna parte sin un formidable guardaespaldas.
Lo interesante de “formidable” es que a menudo tendemos a utilizarlo para referirnos a cosas que son a la vez temibles e impresionantes. Un oponente formidable es, casi por definición, un oponente digno; un desafío formidable es, casi por definición, uno que merece la pena superar. No es sorprendente que esta palabra derive del latín formidare, “temer”.
Formidable describe a un enemigo al que se teme ligeramente, pero formidable describe lo que te formó. Quizás un formidable profesor de gimnasia te dijo que sacaras el plomo durante tus años de formación en la escuela primaria, y ahora eres un atleta de clase mundial. (O un ratón de biblioteca, dependiendo de cómo reaccione ante los enemigos formidables).