Recursos empresariales
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Recursos y capacidades
Aunque la capacidad de gestionar torrentes de datos se ha convertido en algo crucial para el éxito de las empresas, la mayoría de las organizaciones siguen estando muy atrasadas. Más del 70% de los empleados tienen acceso a datos que no deberían. Las filtraciones de datos son frecuentes, los conjuntos de datos no autorizados se propagan en silos y la tecnología de datos de las empresas a menudo no está a la altura de las exigencias que se le plantean.
En este artículo, los autores describen un marco para crear una estrategia de datos sólida que puede aplicarse a todos los sectores y niveles de madurez de los datos. El marco ayudará a los directivos a aclarar el propósito principal de sus datos, ya sea “defensivo” u “ofensivo”. La defensa de los datos consiste en minimizar el riesgo a la baja: garantizar el cumplimiento de las normativas, utilizar la analítica para detectar y limitar el fraude y crear sistemas para evitar los robos. La ofensiva de datos se centra en apoyar los objetivos empresariales, como el aumento de los ingresos, la rentabilidad y la satisfacción del cliente.
Independientemente de su sector, la estrategia de datos de una empresa rara vez es estática; normalmente, un director de datos se encarga de garantizar que se ajuste dinámicamente a medida que cambian las presiones competitivas y la estrategia corporativa general.
Ejemplos de recursos intelectuales
La economía es el estudio de la utilización de los recursos para producir bienes y servicios de la manera más eficaz y eficiente posible para satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores. En la agricultura, el productor de bienes o servicios puede ser una empresa agroindustrial que fabrica un producto alimenticio que satisface los deseos de los consumidores, o los productores agrícolas que cultivan una cosecha para satisfacer las necesidades de un procesador de alimentos. Para fabricar un producto (un bien o un servicio), una empresa necesita recursos, como mano de obra (es decir, trabajadores), terrenos (por ejemplo, un edificio), equipos, dinero en efectivo (capital) y otros recursos. Dicho de otro modo: para hacer funcionar una empresa, el gestor necesita recursos, y una de las responsabilidades del gestor es decidir qué recursos utilizar y cómo utilizarlos.
Esta página repasa cómo la teoría económica describe los recursos necesarios para producir un producto. La página también presenta una descripción alternativa que se sigue a lo largo de estos materiales. Un estudio de caso proporciona un ejemplo que ilustra una aplicación de la descripción alternativa. Los temas adicionales de esta página pretenden ilustrar varias aplicaciones de nuestra comprensión de los recursos económicos.
Recurso de información
Kimberly Amadeo es una experta en economía e inversión en Estados Unidos y el mundo, con más de 20 años de experiencia en análisis económico y estrategia empresarial. Es la presidenta del sitio web económico World Money Watch. Como escritora de The Balance, Kimberly ofrece una visión del estado de la economía actual, así como de los acontecimientos pasados que han tenido un impacto duradero.
Thomas J. Brock es CFA y CPA con más de 20 años de experiencia en diversas áreas, como la inversión, la gestión de carteras de seguros, las finanzas y la contabilidad, el asesoramiento sobre inversiones personales y planificación financiera, y el desarrollo de materiales educativos sobre seguros de vida y rentas vitalicias.
Los cuatro factores de producción son la tierra, el trabajo, el capital y el espíritu empresarial. Son los insumos necesarios para la oferta. Producen todos los bienes y servicios de una economía, medidos por el producto interior bruto.
La tierra incluye todos los recursos naturales disponibles para crear la oferta, como la tierra bruta y todo lo que proviene de ella. Puede ser un recurso no renovable. Eso incluye productos básicos como el petróleo y el oro. También puede ser un recurso renovable, como la madera. Una vez que el hombre lo cambia de su condición original, se convierte en un bien de capital. Por ejemplo, el petróleo crudo es un recurso natural, pero la gasolina es un bien de capital. Las tierras de cultivo son un recurso natural, pero un centro comercial es un bien de capital.