Desafiar el proceso de liderazgo ejemplar
1. Modelar el camino: Modelar el camino consiste esencialmente en ganarse el derecho y el respeto de liderar a través de la implicación y la acción individuales directas. La gente sigue primero a la persona, luego al plan. Los títulos se conceden, pero es el comportamiento el que se gana el respeto.
2. Inspirar una visión compartida: Los líderes tienen visiones y sueños de lo que podría ser. Tienen una creencia personal absoluta y total en esos sueños, y confían en sus capacidades para hacer realidad cosas extraordinarias. Toda organización, todo movimiento social, comienza con un sueño. El sueño o la visión es la fuerza que inventa el futuro.
3. Desafiar el proceso: Los líderes no son los únicos creadores u originadores de nuevos productos, servicios o procesos. De hecho, es más probable que la innovación provenga de los clientes, de los vendedores, de las personas en los laboratorios y de las personas en primera línea. La principal contribución del líder consiste en reconocer las buenas ideas, apoyarlas y estar dispuesto a desafiar al sistema para conseguir que se adopten las nuevas ideas.
Las cinco prácticas y los diez compromisos del liderazgo ejemplar
Sin embargo, en contra de lo que muchos podrían creer, ser tu propio jefe no significa tener menos responsabilidades o un control financiero más fácil. Lo cierto es que emprender requiere tanto compromiso como la posibilidad de obtener recompensas.
En este sentido, hay que tener muy claro un punto para quienes deciden convertirse en su propio jefe: más que tener la actitud de un jefe (propio o de un grupo de personas), hay que desarrollar la actitud de un líder.
Es un papel similar al de un jefe, pero con diferencias fundamentales. La primera diferencia entre un jefe y un líder es que mientras el primero sólo tiene autoridad, el segundo va más allá e inspira, fomenta el compromiso con el trabajo que se desarrolla.
Sin embargo, como hemos dicho antes, la innovación es prácticamente un requisito para aquellos que desean hacer negocios. Pero no se preocupe, innovar no significa necesariamente crear algo completamente nuevo o descubrir un mercado único que explorar.
Para quienes deciden convertirse en empresarios, es una necesidad aún más evidente. Al fin y al cabo, cuando el responsable de tu desarrollo profesional eres tú mismo, tener estabilidad emocional es aún más importante.
Qué es el liderazgo ejemplar
James Kouzes y Barry Posner ofrecieron una notable versión de un modelo de liderazgo funcional en su libro The Leadership Challenge (1987). Es más prescriptivo que el modelo de Adair y se dirige más a los líderes de alto nivel, como los directores generales, pero es una contribución significativa al pensamiento sobre el liderazgo eficaz.
El anterior modelo de liderazgo de Kouzes y Posner, basado en la teoría de los rasgos, que les llevó a desarrollar su modelo de las Cinco Prácticas de Liderazgo, se explica anteriormente en la subsección de modelos de liderazgo basada en la teoría de los rasgos.Al igual que otros teóricos del liderazgo, desarrollaron una teoría modular en un producto propio, en este caso, un programa para el desarrollo del liderazgo.Kouzes y Posner resumen su programa sobre lo que es el liderazgo y lo que creen que significa el liderazgo para las personas como sigue.Las Cinco Prácticas de Liderazgo Ejemplar
Kouzes y Posner crearon su modelo de las Cinco Prácticas de Liderazgo tras investigar las experiencias personales de la gente sobre el liderazgo excelente. A partir de esto, afirmaron que “…el buen liderazgo es un proceso comprensible y universal…” que implica cinco prácticas y, dentro de cada una de ellas, dos comportamientos clave.A continuación, un resumen del modelo de Kouzes y Posner.Cinco prácticas de liderazgo – Resumen
Liderazgo ejemplar en una frase
Los valores éticos, traducidos en un lenguaje activo que establece normas o reglas que describen el tipo de comportamiento que debe y no debe tener una persona ética, son principios éticos. La siguiente lista
1. HONESTIDAD. Los ejecutivos éticos son honestos y veraces en todos sus tratos y no engañan o engañan deliberadamente a los demás mediante tergiversaciones, sobredeclaraciones, verdades parciales, omisiones selectivas o cualquier otro medio.
2. INTEGRIDAD. Los ejecutivos éticos demuestran su integridad personal y el valor de sus convicciones haciendo lo que creen que es correcto incluso cuando hay una gran presión para hacer lo contrario; tienen principios, son honorables y rectos; lucharán por sus creencias. No sacrificarán los principios por la conveniencia, no serán hipócritas ni no tendrán escrúpulos.
4. LEALTAD. Los ejecutivos éticos son dignos de confianza, demuestran fidelidad y lealtad a las personas e instituciones mediante la amistad en la adversidad, el apoyo y la devoción al deber; no utilizan ni revelan información aprendida en confianza para obtener ventajas personales. Salvaguardan la capacidad de emitir juicios profesionales independientes evitando escrupulosamente las influencias indebidas y los conflictos de intereses. Son leales a sus empresas y colegas y, si deciden aceptar otro empleo, lo notifican con una antelación razonable, respetan la información de propiedad de su antiguo empleador y se niegan a participar en cualquier actividad que suponga un aprovechamiento indebido de sus anteriores puestos.