Valores deutsch
Todos los individuos y todas las organizaciones están involucrados en la toma de cientos de decisiones cada día. Las decisiones que tomamos son un reflejo de nuestros valores y creencias, y siempre están dirigidas a un propósito específico. Ese propósito es la satisfacción de nuestras necesidades individuales o colectivas (organizativas).
Los valores individuales reflejan cómo te muestras en tu vida y tus necesidades específicas: los principios por los que vives y lo que consideras importante para tu propio interés. Los valores individuales incluyen el entusiasmo, la creatividad, la humildad y la realización personal.
Los valores relacionales reflejan cómo te relacionas con otras personas en tu vida, ya sean amigos, familiares o compañeros de tu organización. Los valores relacionales incluyen la franqueza, la confianza, la generosidad y el cuidado.
Ejemplos de valores
¿Qué es lo que realmente tiene sentido para ti? ¿Qué cualidades desea cultivar? ¿Cómo quieres vivir tu vida? Es justo decir que un número creciente de personas se sienten perdidas e inseguras. El mundo actual puede parecer caótico y confuso, con las exigencias de los miembros de la familia y del trabajo que compiten por nuestro tiempo, atención, energía, equilibrio entre la vida laboral y las emociones.
Einstein señaló la importancia de los valores por una razón. Los valores son las cualidades que, en el fondo, tienen más sentido. En cierto modo, no hay nada más poderoso. Son una base crucial para vivir una vida con propósito, y una brújula para guiarnos en los altibajos. El problema es que si no eliges tus valores, los elegirán por ti.
Muchos ámbitos de la sociedad son superficiales y se basan en valores materialistas: la sed de fama, riqueza, éxito y adquisición de cosas materiales es una idea seductora. Si añadimos los medios de comunicación social, el culto a las celebridades y el hipercapitalismo, encontramos un caldo de cultivo para lo que Johann Hari denomina “valores basura”.
Lista de valores
Echa un vistazo a esta lista de valores corporativos: Comunicación. Respeto. Integridad. Excelencia. Suenan muy bien, ¿verdad? Fuertes, concisos, significativos. Tal vez incluso se parezcan a los valores de su propia empresa, los que usted pasó tanto tiempo escribiendo, debatiendo y revisando. Si es así, deberías estar nervioso. Estos son los valores corporativos de Enron, tal y como se recogen en el informe anual de la empresa del año 2000. Y, como han demostrado los acontecimientos, no son significativos; no tienen sentido.
Enron -aunque es un caso extremo- no es la única empresa con un conjunto de valores vacíos. He pasado los últimos diez años ayudando a las empresas a desarrollar y perfeccionar sus valores corporativos, y lo que he visto no es bonito. La mayoría de las declaraciones de valores son insípidas, desdentadas o simplemente deshonestas. Y lejos de ser inofensivas, como suponen algunos ejecutivos, suelen ser altamente destructivas. Las declaraciones de valores vacías crean empleados cínicos y desanimados, alienan a los clientes y socavan la credibilidad de los directivos.
¿Quiere una prueba? Esto es lo que ocurrió en una reciente conferencia de gestión celebrada por una empresa de servicios financieros. El director general comenzó anunciando con orgullo el importante papel que un nuevo conjunto de valores corporativos -trabajo en equipo, calidad e innovación- desempeñaría en la empresa. A continuación, mostró a los asistentes, entre los que se encontraban docenas de altos ejecutivos de todo el mundo, un vídeo muy ingenioso que ilustraba cada palabra con imágenes de atletas de primera categoría, música estridente y tomas de empleados saludando torpemente a la cámara. Todo ello apestaba a falta de sinceridad. Cuando el director general preguntó alegremente a los miembros del público si querían volver a verlo, fue recibido por un fuerte coro de “¡No!”. Era evidente que su credibilidad estaba en entredicho.
Significado de la educación en valores
Si es así, es muy probable que su realidad no esté a la altura de sus expectativas. Los economistas e investigadores Rakesh Sarin y Manel Baucells elaboraron la ecuación fundamental de la felicidad: Felicidad = Realidad – Expectativas.
La reacción habitual en esta fase es fijar un objetivo y conseguir algo que creemos que nos hará sentir felices. Pero, a menudo, esto no resuelve el problema de fondo, ya que la infelicidad, y nuestras expectativas de estar contentos, están en realidad arraigadas en nuestros valores. Nuestra insatisfacción suele estar causada por una desalineación entre tus valores fundamentales y lo que está ocurriendo en tu vida y en tu trabajo en ese momento.
Por lo tanto, aunque hayas fijado y alcanzado un objetivo sin entenderlo, es muy posible que acabes siendo infeliz de nuevo. Si no tomas una decisión en el contexto de tus principios clave, es probable que tomes la decisión equivocada o que no resuelvas realmente la causa más profunda de tu infelicidad.
Al entender tus valores, estás en una buena posición para hacer un cambio a mejor. Esta es la razón por la que hay que empezar por preguntarse “¿por qué?” ¿Por qué queremos algo? ¿Por qué nos sentimos así? ¿Por qué queremos cambiar? Estas son las preguntas que nos ayudarán a entender nuestras motivaciones y a elegir los objetivos adecuados.