Miembro del consejo de administración – deutsch
Los directores deben ser conscientes de lo que hace un buen consejo de administración y de cómo pueden contribuir y añadir valor como individuos. Un buen consejo es un equipo equilibrado con habilidades complementarias y una cultura que les permite trabajar juntos para tomar las decisiones más eficaces para una organización. Si bien el liderazgo del presidente es crucial, es la plena participación de todos los miembros del consejo lo que más contribuye a la eficacia del mismo.Composición y mezcla del consejoEn cada consejo es necesario que haya una mezcla de puntos fuertes entre los miembros. Por ejemplo, un consejo que aporte valor puede tener un miembro con experiencia en finanzas, un director especialista en ventas y marketing, otro miembro con experiencia en gestión general y un miembro con experiencia en el sector de la organización. Cada director tiene que aportar algo único y de valor a la cultura y visión general del consejo.Un consejo eficaz tiene:Dion Mortensen, socio de Movac, explica tres cosas mágicas que necesita su empresa
Cómo se pronuncia sobre el tablero
Las pruebas de que la diversidad en los consejos de administración beneficia a las empresas son contradictorias. Un meta-análisis de 2015 de 140 estudios de investigación sobre la relación entre la representación femenina en los consejos de administración y los resultados encontró una relación positiva con los rendimientos contables, pero ninguna relación significativa con los resultados del mercado. Otras investigaciones no han encontrado ninguna relación con el rendimiento.
Los investigadores entrevistaron a 19 consejeros (15 mujeres y cuatro hombres) para saber si los consejos de administración de las empresas se beneficiaban de la diversidad y cómo lo hacían. En conjunto, los miembros de los consejos de administración formaban parte de 47 consejos de administración de empresas estadounidenses de diversos sectores. La investigación descubrió que la diversidad no garantiza un mejor rendimiento del consejo y de la empresa; más bien, la cultura del consejo es lo que puede afectar a la forma en que los consejos diversos desempeñan sus funciones y supervisan sus empresas. Sobre la base de estos resultados, trabajaron con el Presidente del Consejo de Administración de Deloitte para desarrollar recomendaciones sobre cómo los presidentes y directores de los consejos de administración pueden crear culturas de consejo más igualitarias y mejorar su gobernanza.
Estructura del consejo de administración
Un consejo de administración (comúnmente denominado simplemente consejo) es un comité ejecutivo que supervisa conjuntamente las actividades de una organización, que puede ser una organización con o sin ánimo de lucro, como una empresa, una organización sin ánimo de lucro o una agencia gubernamental.
Los poderes, deberes y responsabilidades de un consejo de administración vienen determinados por la normativa gubernamental (incluida la ley de sociedades de la jurisdicción) y los propios estatutos y reglamentos de la organización. Estas autoridades pueden especificar el número de miembros de la junta, cómo deben ser elegidos y con qué frecuencia deben reunirse.
En una organización con miembros con derecho a voto, el consejo es responsable y puede estar subordinado a los miembros de la organización, que suelen elegir a los miembros del consejo. En una sociedad anónima, los directores no ejecutivos son elegidos por los accionistas, y el consejo tiene la responsabilidad última de la gestión de la sociedad. En los países con codeterminación (como Alemania y Suecia), los trabajadores de una empresa eligen una fracción determinada de los miembros del consejo.
Significado de “Above board” (sobrecarga)
Incluye la información sobre el comportamiento que se produce en un contexto en el que un individuo puede esperar razonablemente que no se está observando o grabando, y la información que ha sido proporcionada con fines específicos por un individuo y que éste puede esperar razonablemente que no se hará pública (por ejemplo, un historial médico). La información privada debe ser identificable individualmente (es decir, la identidad del sujeto es o puede ser fácilmente averiguada por el investigador o asociada a la información) para que la obtención de la información constituya una investigación con seres humanos.
Según la normativa federal (45 CFR 46 102.d) se entiende por INVESTIGACIÓN una investigación sistemática (que incluye el desarrollo, la prueba y la evaluación de la investigación) diseñada para desarrollar o contribuir a un conocimiento generalizable.
El diccionario define sistemático como que tiene un método o plan, posiblemente relacionado con la clasificación. Las definiciones de investigación incluyen un examen detallado o cuidadoso, una exploración, o aprender los hechos sobre algo complejo u oculto. Intentar responder a una pregunta o probar/desmentir una hipótesis son claros indicios de que una actividad es una investigación sistemática. (Nota: la ausencia de una hipótesis no significa automáticamente que una actividad no sea una investigación sistemática).